魂を込めた事業計画の構築運用術

【次世代へと引き継げる『盤石の財務基盤』を持った企業が充満している世界】

『盤石の財務基盤』とは、資金ショートとは完全無縁の状態。その財務基盤を持った会社を次世代後継者に胸を張って引き渡せるような会社。 経営のバトンを渡す側も、受け取る側も、自社の輝く未来を確信しています。 そういう会社を１社でも多く創出することが、当社のビジョンでもあります。

【年間スケジュールの概要】

• コンサルティング期間は１年間です。（２年目以降の更新の有無は、協議の上、決めていきます。）
• まずは『魂を込めた事業計画』の作成ご支援からスタートします。所要期間は一概に決められませんが、概ね３か月以内を想定しています。
• 事業計画完成までは、月２回訪問（３時間／回）を基本とし、毎回、次回訪問時までの課題を出します。その課題への質問に対しては、メール電話無制限で対応致します。（下記、１～３か月の内容を参照）
• 次に、月次決算と事業計画の比較分析検討ミーティングのファシリテートを通して、同ミーティングを社内文化として定着させていただきます。このミーティングは非常に重要な位置付けを持っています。なぜなら、会社の「現状把握」を通して、「未来」を導いていくものだからです。
• この比較分析検討ミーティングのフェーズに入りましたら、月１回訪問（２時間／回）を基本とし、不定期に、次回訪問時までの課題を出します。その課題への質問に対しては、メール電話無制限で対応致します。
• このミーティングのファシリテートは、契約期間終了月まで継続します。（下記、４～１２か月の内容を参照）

会社は資金がなくなれば、その時点で終了です。

だから、企業経営者は資金がショートしないように、必死になって日々の仕事に取り組んでいます。

そういう経営者に、少しだけ立ち止まって考えてもらいたい事があります。

人間に与えられた時間は２４時間、これは誰もが平等です。

しかし、考えることの、多さ、少なさ、深さ、浅さ、は人それぞれです。

であれば、御自分の事業について、今まで以上に、多くのことを、深いレベルで考えてみたらいかがでしょうか？

その一つが、最初の話に戻りますが、会社の資金繰りについてです。

これについては、超重要であるにもかかわらず、数字に関することだから、ついつい顧問税理士や、経理担当者に任せてしまう。しかし、最後の責任は自分が取ることも分かっているので、いつもいつもお金の心配が頭から離れない。

そして、いきなり資金繰りのトラブルに見舞われて肝を冷やす。そして、その場を何とかしのぐ。やがて、それほど時間をおかずに同じようなトラブルがやってきて、何とかしのぐ。 その繰り返しではないでしょうか？

もしそうであるならば、もしくは、それに近い状況が今起きているのであれば、残念ながら、御社の顧問税理士や経理担当者は、財務基盤を強くしていく方法を御存知ないのかも知れません。 誰が悪いのか悪くないのか、ということではなく、その状態をこのまま続けていくことが、御社にとっていいことなのでしょうか？

答えは言わなくても、お分かりだと思います。

あなたは経営者です。守るべき人が大勢いるはずです。

そのためにも、必要な時に必要なノウハウを外部に依頼することも必要だと、知ってほしいと思います。

決断するのはあなたですが、私には、あなたの背中を押すべき責任があると考えています。

なぜなら、あなたの後ろには、大勢の社員とその家族が不安そうにしているからです。

どうぞ、勇気を持って、この『魂を込めた事業計画』構築運用術の導入を御決断下さい。

御決断いただくのであれば、私は全力で、あなたと共に、次世代へと引き継げる『盤石の財務基盤』を創っていく覚悟です。

共に、頑張ってみませんか？

手に入れられる計り知れない「希望・理想・喜び」

もし、『魂を込めた事業計画』構築運用術が自社内に定着し、自立的に機能するようになったとしたら、どのような希望や理想、喜びを手に入れられるでしょうか？

たとえば、・・・。

「資金繰りにまつわる漠然とした不安から解放され、会社経営に時間も気力もすべて注ぎ込むことができている」

「経営者としての自分自身の立ち居振る舞いに自信が持てるようになり、気持ちの上でも余裕が生まれて、社員とのコミュニケーションにも気配りができるようになり、社長と社員が互いに分かり合えるようになる」

「社長は心身ともに自信にあふれて、そのおかげか、健康状態もすこぶる良好になり、社員との関係はもちろんのこと、取引先関係、家族との関係のおいても、非常に良好な関係性を構築できている」

「社長のビジョンが社員に浸透しているため、そこに共感する社員は、ヘッドハンティングのような外部からの引き抜きには一切目もくれず、むしろ、自分の友人で優秀な人材を積極的にスカウトしてくれている」

「財務基盤は年々厚みを増しており、リーマンショックのような外部環境の激変が起きて、たとえ売上のない期間が２～３年続いたとしても、社員とその家族を十分に養っていける資金が蓄えられている」

「次世代の後継者へと、胸を張ってバトンタッチできるような盤石の財務基盤ができている」

ベンツなんて目じゃない

あなたは、これらの大きな価値（希望、理想、喜び）が手に入るのであれば、ベンツ1台分の金額など安いものだと、思われる方もいらっしゃるかも知れません。

では、もし、当コンサルティングプログラムと同様の効果を上げるためには、一体どのくらいの「時間」「労力」「お金」の投資が必要になるでしょうか？

「ＣＦＯ（財務担当役員）を外部から招聘して、年収1,000万円以上を支払い、２～3年ぐらいかけてやっと仕組みが出来上がる・・・」

「様々な分野の専門家やプロの意見を聞きながら、なんとか自力で研究を重ね、5年ぐらい試行錯誤を繰り返してやっと仕組みが出来上がる・・・」

恐らく、そのような「時間」「労力」「お金」の投資が必要とされると多くの方が考えるでしょう。

ですが、当コンサルティングプログラムを活用すれば、その投資にかかる「時間」「労力」「お金」を圧縮することが可能となります。

いろんな意味で、回り道をせずに済むことでしょう。

もし、当コンサルティングプログラムの価値を感じられた場合には、先ずは、個別相談を受けることを強くお勧めします。