「利益は出ているんだけど、
いつもお金がないんだよね！」
交流会でお会いする経営者の皆さんは、
判で押したように、この言葉を仰います。
ほぼもれなくです。
実は、この言葉、
会計手法の真理を突いているのです。
ちなみに、
「Ｐ/Ｌの利益」とは、
「損益計算書の利益」のことです。
そうです。
「Ｐ/Ｌの利益より、実際のお金は少ない」
という真理を体感されていることは、
さすがです。
その上で、
もうひと押し欲しいのは、
「なぜＰ/Ｌの利益より、
実際のお金は少ないのか」
その理屈をご存知ないことなのです。
これこそが、
世の中の多くの経営者を
混乱に陥れている会計手法の代表格なのです。
今日は
「Ｐ/Ｌの利益より、実際のお金は少ない」
という真理をお話しします。
ある会社が１年を無事に終えて、
決算を締めました。
その結果、Ｐ/Ｌは以下の通りでした。
売上高 １００
売上原価 ５０
———
粗利益 ５０
経費 ３０
———
税前利益 ２０
税金 ８
———
当期利益 １２
=====
社長曰く
「そうか、みんなよく頑張ってくれた。
税金を払った後の利益が１２百万円も
残った！」
「これで、お金は１２百万円増えたから、
資金繰りもだいぶ楽になるな。」
経理部長曰く
「いえいえ、社長。１２百万円は会計上の
利益であって、こんなに資金が増えたわけで
ないんです。」
社長曰く
「えっ？意味がよく分からないけど。
仕入れて、売って、経費も払って、
尚且つ税金まで払って、最後１２百万円
残ったんだ。
なぜ、お金も１２百万円増えて
いないんだ？？」
このやり取りを見て、
「うちの会社と同じだ！」
とピンと来たのであれば、
これからのお話しをちゃんと
聞いてください。
上に示した
Ｐ/Ｌの当期利益１２百万円がそのまま
お金として残る場合もあります。
ただし、それは理屈上のことで、
今のビジネス慣習ではまず現実的では
ありません。
しかし、その現実的でないケースを
知った上でないと、
今回の会計手法は腑に落ちないでしょう。
なので、先ずはそのことからお話しします。
この会社が、
売上の入金も、
仕入の支払いも、
経費の支払いも、
すべて、
現金取引でやっているとします。
（これこそ、非現実的です。）
その場合は、
当期利益１２百万円は、
現金１２百万円となって残ります。
であれば、
社長は合点がいきます。
しかし、
ビジネスをすべて
現金でやり取りすることは、
この御時世では
あり得ません。
今月の売上代金は、来月末に入金されます。
今月の仕入代金は、来月末に支払います。
今月の経費も、来月末に支払います。
このように、取引のほぼすべてが、
現金以外でやり取りされるのです。
これを「信用取引」といいます。
たとえば、
この会社、
売上１００のうち２０が未入金のまま、
決算日を迎えたとします。
その場合、
売上入金は８０（＝１００－２０）です。
これだけで、
当期利益１２０にも拘らず、
お金としては１００（＝１２０－２０）しか
増えていないのです。
社長が思い描く
「増えたはずのお金１２０」より
２０も少ないのです。
以上の結論を言います。
「Ｐ/Ｌはお金の動きに一見似てはいるが、
実は全然違う。」
「その原因は、信用取引の存在。」
ということです。
今日は、
できるだけシンプルにお話ししましたが、
経営者として、
肚落ちしていただきたいポイントは
以上です。
「Ｐ/Ｌとお金の歪み」
この会計手法をご存知ないと、
経営者は無用な混乱に、
簡単に陥ります。
逆に、
この会計手法を、
本質的なカラクリだけでも
御存知であれば、
経営者は混乱することなく、
資金繰りを把握できます。
ぜひ、今回お話しした会計手法の
本質的な部分だけは、
肚落ちしてください。
今日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。