「『盤石の財務基盤』を次世代へと繋ぐ」 ～村上コラム～

若い頃、 　会計士の先輩にこんな人がいました。 弁は立つ、 周りを惹きつける力もある、 仕事もできる、 一見非の打ちどころが 　なさそうですが、 いつも、 　違和感を感じていました。 　そうです。 彼は、 　自分自身…

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死ぬまで生きる。 別に死生観を 　語りたいわけではありません。 企業にとっての死、 それは、 　倒産、もしくは廃業を意味します。 経営者が最も恐れる事態とも言えます。 　今の新型コロナウィルスショックの 　状況下、 …

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何かの拍子に 　アイデアが 　ふと思い浮かぶことがあります。 そしてまた、 時間を置いて、 　別のアイデアが 　ふと思い浮かぶことがあります。 　それぞれは、 　まあまあ斬新だったとしても、 それでも、 　世の中を革…

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新しい商品サービスを 　世に問おうとした場合、 その業界の、 　重鎮やリーダーといった、 　いわゆる権威者たちが 今まで積み重ねてきたモノとは 　別次元のモノになります。 ということは、 彼らの意に沿わないことも 　…

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僕らは 自分たちで 　価値を産み出していると 　考えがちですが、 果たしてそうでしょうか？ 　もし、 　そうであれば、 僕らの商品サービスは、 　世界中の人たちに 　買っていただけているはずです。 　しかし、 　現状…

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コロナのおかげで、 という表現が適切ではないかも 　知れませんが、 リーダーにも、 肚の座ったリーダーと、 　薄っぺらなリーダーが、 がいるんだと、 ハッキリと見てとれる状況が 　頻発しています。 　もちろん、 　肚…

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経営者は、 　いろんなことに 　問題意識を持っています。 そのことを軽んじて、 　相手の想いを聴かずして、 なおかつ、 理解せずして、 どんな処方箋を捻り出せるでしょうか？ 　僕ら外部のサポーターの思考枠なんて、 　…

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企業経営を進める中、 　当然のように 　言われていることの一つとして、 既存事業の深化、 　新規事業の探索、 があります。 　これは、 　既存事業を深掘りしつつ、 　新規事業の構築もしていく、 ということです。 　あ…

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何度もお話ししていることですが、 コロナ終息後における 　withコロナ 　という状況下で、 既存事業だけでなく、 新規事業もスタートできる準備を、 コロナ禍の真っ只中である 　今のうちに 　仕込んでおく必要がありま…

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他の人からは 　最悪に見える出来事も、 別の角度から見ると、 　最悪どころか、 むしろ 　チャンスだったりします。 　その上で、 　今回のコロナ禍。 　ピンチはチャンス、 　という言葉もよく耳にしますが、 決してお気…

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